ðŠāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Friday Activities āļāđāļ°āđāļāļīāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļāļīāļŠāļīāļāļāļ°āļĄāļēāļāļāļðĒ
āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ Lean Six Sigma (LSS) āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩ
ðāļ§āļąāļ āļĻāļļāļāļĢāđ āļāļĩāđ 14 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2568ð
āļāļāļāļąāļ 4 āļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĩāđ
ðïļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ðïļ
āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ āļāļīāļŠāļīāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ Lean Six Sigma (LSS) āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļ§āļĒ Lean Six Sigma āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°Workshop āđāļāļ·āđāļāļŦāļē Best Setting āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āđāļ§āļĨāļē 13:00-16:00 āļ.
āļ. āļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļĻāļ§āļŊ 100 āļāļĩ āļāļąāđāļ 4 āļŦāđāļāļ 405
āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļĢāļąāļāļāļģāļāļąāļ 40 āļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
ðĪ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāđāļāļāļāļīāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ ðĪ
āļāļīāļŠāļīāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļļāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ VC (Venture Capital) āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļīāļŠāļīāļāļĒāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ
āđāļ§āļĨāļē 13:00-16:00 āļ.
āļ. āļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļĻāļ§āļŊ 100 āļāļĩ āļāļąāđāļ 4 āļŦāđāļāļ 404
āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļĢāļąāļāļāļģāļāļąāļ 50 āļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
ðŽ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŪāļĨāļāđ āļāļĨāļēāļāđāļē āļāļģāļāļąāļ ðŽ
āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ āļāļīāļŠāļīāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŪāļĨāļāđ āļāļĨāļēāļāđāļē āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Telemedicine āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ
āđāļ§āļĨāļē 13:00-16:00 āļ.
āļ. āļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļĻāļ§āļŊ 100 āļāļĩ āļāļąāđāļ 4 āļŦāđāļāļ 402
āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļĢāļąāļāļāļģāļāļąāļ 50 āļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
ðĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļ§āđ āļāļģāļāļąāļ ðĢ
āļāļīāļŠāļīāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Collaborations) āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāļāđāļē (Business Flow) āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļāļīāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļīāļŠāļīāļ
āđāļ§āļĨāļē 13:00-16:00 āļ.
āļ. āļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļĻāļ§āļŊ 100 āļāļĩ āļāļąāđāļ 4 āļŦāđāļāļ 401
āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļĢāļąāļāļāļģāļāļąāļ 50 āļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
āļĨāļīāļāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ >>>>>https://forms.gle/STCdKZNs8M9MZzcH8