ðĒðĢ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ āļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Friday Activities (āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 10 )ðĢðĒ
ðĒðĢ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ āļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Friday Activities (āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 10 )ðĢðĒ
ðĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĄ āđāļāļ āļāļĩ āļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)ðĒ
āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ āļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļ Cloud āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
ðŽāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨāļĒāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļðŽ
āļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļ§āļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ
ðŠ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ðŠ
āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ SCB Digital with Human Touch āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļīāļŠāļīāļāļāđāļāļāđāļāļāļķāļāļāļēāļ
ðĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāļāđāļŠāđāļāļ§āļĢāđ 1999 āļāļģāļāļąāļ ðĒ
āļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģ Master Plan āđāļĨāļ° Detail Plan āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļ
ðĶ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ðĶ
āđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ āļāļīāļŠāļīāļāļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Data-Driven Decision Making āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Workshop āļāļĩāđāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĒ BBL Expert āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ Meet & Greet āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ CEDT āđāļĨāļ° BBL Interns āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
ðĒ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļīāļāļ āļąāļāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ðĶ
āļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Financial āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļ Tech & Digital āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāļĢāļđāđāļāļŠāļēāļĒ Tech & Digital āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļŠāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāļāļ
ðĨïļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĄ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļðĨïļ
āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļ ICP Blockchain āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļ Motoko āļāļĩāđāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ ICP āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļīāļŠāļīāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢ Deploy āļāļĨāļāļēāļāļāļķāđāļ ICP Blockchain āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Blockchain āļāļģāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
ðĨïļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ CEDT01 āļāļēāļāļāļĄāļĢāļĄ CEDT sandbox club ðĨïļ
āļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢ PitchingāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāđāļāļ Realtime āļāđāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļ Pitchakucha āļāļķāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļē (Problem), āļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļ (Solution) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļ§āļāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
āļāđāļēāļ§